公司文化

公司文化與理念

文字:[大][中][小] 2013-9-23  瀏覽次數:4202

一、公司指導思想
認同公司誠信、協作、卓越、創新的企業文化:
1. 以誠信為本、培養團隊合作精神、超越自我、追求卓越、勇于創新、愛崗敬業、講求速度、崇尚激情、員工之間進行無邊界溝通;
2. 以企業為自豪,以推動家裝進步創造美好環境為神圣使命,倡導團隊合作精神,謙虛謹慎、戒驕戒躁,多為他人考慮,遇到功利多退讓,遇到責任多承擔,認同吃虧就是占便宜,只有做人成功,才能做事成功的觀點。
二、公司的用人標準
可以說,隆舒公司有今天這樣的成就,離不開公司全體員工的辛勤工作、忘我付出,我一向認為隆舒最大的財富是我們擁有一支能征能戰的家裝市場鐵軍,隆舒的每一位員工都不干平庸,渴望成功。但是在公司的創業發展過程當中,有的員工早就加盟公司,但始終沒有太大的進步,然而有的員工加盟公司時間不長,卻迅速得到提升與信任,那么隆舒會用人的標準是什么呢?依照德才標準,我們將員工劃分為四種類型:
1、能認同公司的文化和經營理念,完全從公司利益出發考慮問題并且同時能力出眾的員工,這是公司長期依賴重點培養的對象;
2、能認同公司的文化和經營理念,從公司利益出發考慮問題但能力暫時不夠的員工,公司愿再三給予培訓和機會幫助他們盡快提高自己的能力;
3、不認同公司的文化和經營理念,但能力卻出眾的員工,這樣的人公司最多只給一次改正機會,因為他們雖然可能在業務上做出大的成績,但同時也可能給公司造成極大的損失;
4、不認同公司的文化和經營理念,而且能力不夠的員工,這是需要立即淘汰的對象。
三、員工都需要象經理那樣思考
隆舒的目標是創建一流的裝飾公司,一流公司需要一流人才,一流的公司能造就一流的人才,因此每位員工都要學會像總經理那樣思考問題:
1、像總經理那樣從公司的最高利益出發思考問題;
2、像總經理那樣用系統的全局的觀點處理問題;
3、像總經理那樣用市場第一客戶至上的觀點解決問題。
一個人,只因為他做了經理的事情,具備了經理的條件,才能夠做上經理的位置;而不是等到做上了經理的位置再去做經理的事情。機會是自己創造的,任何人也無非給予,那么如何創造機會呢?很簡單,只要你自己去不斷的努力不斷的去充實自己,那么機會就會因為你的努力而出現,而成為現實。
 

上一條:做好裝飾做人為先
下一條:行為理念
[向上] 
北京快三开奖就是牛